集團(tuán)公司董事長(zhǎng)趙士軍在6月4日“集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)”作重要講話

2017年6月4日，集團(tuán)公司在總部召開“集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)”，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，趙總參加會(huì)議并作了重要講話。趙總指出：

1、2月4日總經(jīng)理辦公會(huì)以后，通過(guò)廣大干部員工的共同努力，各分公司的產(chǎn)質(zhì)量等都有了明顯的提升，再加上玻璃銷售市場(chǎng)看好，煤堿價(jià)格不斷下調(diào)，所以5月份集團(tuán)公司的利潤(rùn)有了明顯的增長(zhǎng)。

        2、成績(jī)應(yīng)該看到，但問(wèn)題也同樣不容忽視，如環(huán)保出現(xiàn)的問(wèn)題、吉林迎新煤氣回火出現(xiàn)的事故等，所有這些問(wèn)題其根源都是思想問(wèn)題。

        3、要乘勢(shì)而進(jìn)，打好今年翻身仗，就必須要“統(tǒng)一思想，謙虛謹(jǐn)慎，保持利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)”；要穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫；各方面的成本要再降低；要開拓市場(chǎng)。

   4、要抓領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想要實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，思想統(tǒng)一了，才能團(tuán)結(jié)一致，才能形成戰(zhàn)斗力。為了抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想建設(shè)，從本月開始，集團(tuán)公司要建立5個(gè)制度，一是思想?yún)R報(bào)制度，一級(jí)抓一級(jí)，好的表?yè)P(yáng)，差的列入工作范圍；二是思想工作分析制度；三是談心溝通制度；四是重點(diǎn)人思想工作制度；五是教育轉(zhuǎn)變制度。

        5、要利用班前班后會(huì)、晨會(huì)、夕會(huì)等各種會(huì)議，利用企業(yè)公眾號(hào)、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)紙等各種新聞媒體講，講形勢(shì)，講技術(shù)，講員工身邊的先進(jìn)人和先進(jìn)事，不但班長(zhǎng)、段長(zhǎng)、廠部長(zhǎng)講，讓員工也要講，通過(guò)6、7、8三個(gè)月的努力，像金沙河一樣，使廣大員工達(dá)到自動(dòng)自發(fā)干工作的目標(biāo)。