集團公司董事長趙士軍在6月4日“集團公司總經(jīng)理辦公會”作重要講話

2017年6月4日，集團公司在總部召開“集團公司總經(jīng)理辦公會”，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，趙總參加會議并作了重要講話。趙總指出：

1、2月4日總經(jīng)理辦公會以后，通過廣大干部員工的共同努力，各分公司的產(chǎn)質(zhì)量等都有了明顯的提升，再加上玻璃銷售市場看好，煤堿價格不斷下調(diào)，所以5月份集團公司的利潤有了明顯的增長。

        2、成績應(yīng)該看到，但問題也同樣不容忽視，如環(huán)保出現(xiàn)的問題、吉林迎新煤氣回火出現(xiàn)的事故等，所有這些問題其根源都是思想問題。

        3、要乘勢而進，打好今年翻身仗，就必須要“統(tǒng)一思想，謙虛謹(jǐn)慎，保持利潤穩(wěn)步增長”；要穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫；各方面的成本要再降低；要開拓市場。

   4、要抓領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)的思想要實現(xiàn)高度統(tǒng)一，思想統(tǒng)一了，才能團結(jié)一致，才能形成戰(zhàn)斗力。為了抓好各級領(lǐng)導(dǎo)的思想建設(shè)，從本月開始，集團公司要建立5個制度，一是思想?yún)R報制度，一級抓一級，好的表揚，差的列入工作范圍；二是思想工作分析制度；三是談心溝通制度；四是重點人思想工作制度；五是教育轉(zhuǎn)變制度。

        5、要利用班前班后會、晨會、夕會等各種會議，利用企業(yè)公眾號、網(wǎng)站、簡報、報紙等各種新聞媒體講，講形勢，講技術(shù)，講員工身邊的先進人和先進事，不但班長、段長、廠部長講，讓員工也要講，通過6、7、8三個月的努力，像金沙河一樣，使廣大員工達(dá)到自動自發(fā)干工作的目標(biāo)。